凝聚質量共識  擘畫轉型藍圖

      公司召開2025年度質量大會

5月8日下午，凱斯公司2025年度質量大會在公司總部三樓會議室召開。來自一分公司、二分公司、技術中心和零件公司班組長以上管理骨干及主要技術人員共58人參加了此次會議。會議由副總經理孫福林主持。

會上，與會人員共同學習并重溫了公司的相關質量文件。各部門技術負責人對本部門發生的典型質量事故案例進行了深入分析和細致講評，通過剖析事故原因，總結經驗教訓，進一步提升了參會人員對質量把控重要性的認識。

會議期間，副總經理王偉就機床基礎對機床精度的影響進行了深入探討，從穩定性、水平度、剛性、減震性以及熱穩定性等方面展開了詳細講解，為提升產品質量提供了技術層面的指導。

總經理申建春在會議最后發表了重要講話。申總指出，當前市場環境低迷，但通過對公司生產行業內和行業外產品所占百分比分析可知，行業內占比越高，幸福感越低；行業外占比越高，幸福感越高。行業內外產品占比結構直接決定了公司未來的發展方向和生存空間。因此轉型升級已成為凱斯公司長期且艱巨的任務。

    申總進一步明確了轉型升級的方向，即向行業外產品、高精度產品以及結構復雜的產品方向發展。他以崇德軸承座為例，強調產品種類豐富且有待進一步開發，產品轉型升級就是一個一個產品成功開發的過程。

關于如何做好每一個產品，申總提出了六點關鍵要求：一是要充分識別圖紙，領會設計者的意圖，明晰產品的使用功能，對于鑄件、鍛件，還要充分識別毛坯特性；二是要尋求可靠、合理且經濟的工藝方案，其中可靠性是首要因素，其次是合理性，最后是經濟性，三者缺一不可；三是配備可靠且裝夾快捷的工裝，提高生產效率和產品質量穩定性；四是選用合適的機床和切削參數，根據不同的產品特點和加工要求進行準確匹配；五是合理選用刀具，針對不同材料選擇合適刀具，摒棄過去加工縫紉機產品的傳統方法，選用合理的刀片需要不斷積累經驗；六是采用合理且準確的測量工具和測量方法，確保產品質量的準確把控。申總強調，要做到以上六點，會商和討論是關鍵所在，通過集思廣益，匯聚各方智慧，攻克質量難題。

申總最后指出，凱斯公司目前正處在發展的關鍵節點，只有將轉型升級和質量過程控制落到實處，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業贏得廣闊的發展空間和源源不斷的業務機會，讓全體員工在企業發展中收獲更多的成就感和幸福感。

此次質量大會的召開，進一步凝聚了公司全體員工的質量共識，明確了轉型升級的方向和路徑，為公司在復雜多變的市場環境中穩步前行，實現高質量發展奠定了堅實基礎。

            品質部  劉軍供稿