凱斯公司舉辦5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講座
3月1日，公司舉辦5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講座，特別邀請(qǐng)日本重機(jī)（上海）工業(yè)公司原董事長、總經(jīng)理原口昭雄先生進(jìn)行授課。各子公司、分公司、事業(yè)部車間主任以上骨干參加了講座。本次講座旨在提高員工素質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象。
原口昭雄先生結(jié)合日本知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自己多年管理體會(huì)，從5S開始前必須知道的40件事談起，以深入淺出的方式介紹了5S的基本知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。5S來源于日本，為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理能夠使使工作標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)工作環(huán)境，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。在授課中，原口昭雄先生通過在凱斯一天的觀察，以圖片的方式指出相關(guān)部門和個(gè)人在物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患方面存在的問題，并提出了改善措施和建議。
公司董事長、總經(jīng)理申建春指出，原口昭雄先生授課更新了我們的理念，提升了我們的眼光，下步公司上下全體員工要行動(dòng)起來，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)步驟，認(rèn)真檢點(diǎn)、深入剖析并堅(jiān)決摒棄長期習(xí)染的不良意識(shí)，從自身做起，從身邊的小事做起，加強(qiáng)習(xí)慣養(yǎng)成，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
