根據《湖南凱斯機械股份有限公司質量信得過班組評選辦法》的規定，分公司及各事業部于2017年1月份向公司推薦了7個班組參與評選。品質部、人力資源部及有關部門對申報的班組進行了初審。根據初審結果，經2017年1月18日經理辦公會議審議及3天的公示，確定以下7個班組為公司質量信得過班組:

                            第一分公司平板車間銑工班

該班組由皮立國同志負責，共有17人，主要特點是2016年產量達11.4萬件，按計劃積極保證了對900A平板的供貨，質量穩定，退貨率為0.60%，在產品的生產過程中發揮了重要作用；重機監查得72分，全年改進創新16項，表現突出。

                          第一分公司花色車間數控班

該班組由李賢鋒同志負責，共有13人，主要產品直驅羅拉車全年退貨率0.22%，為公司重點產品退貨率 低 。能及時保質保量的完成生產任務；通過質量統計圖表分析產品質量趨勢，利用電腦對加工程序、刀具、夾具進行了清單管理；嚴格執行了工料廢獎罰制度。在首件確認和變更管理考核中名列前茅，班長李賢鋒勤奮、積極、認真，在勇奪2016年質量信得過班組中發揮了重要作用，改進創新33項，表現突出；

                            第二分公司一車間數控班

該班組由蔡念同志負責，共有15人，主要特點是能夠按質按量的完成生產計劃任務，有較強的生產計劃能力，工廢率、退貨返修率達標；班組常年對自檢進行檢查確認公示、每周有批量抽查2份，首件試切均按****加工，爭取第一次就做好，收到了良好的效果；首件確認和變更管理考核成績穩定，全年改進創新13項，表現突出。

                             第二分公司三車間立加班

該班組由劉凱、 熊輝兩位同志負責，共有12人，該班組對雙針系列、4400系列產品進行了工序整合，提高了生產效率；產品質量每周批量抽查2份，對自檢進行檢查確認公示；全年未發生一起安全事故，改進創新7項。

                               第二分公司五車間9000B班組

 該班組由汪書林同志負責，共有14人，主要特點是在刀具檢查、刀具壽命管理、量具管理、生產計劃管理、變更管理方面積極進取，取得明顯的效果，改進創新項目12項，首件確認和變更管理考核平均得分95.3分，為公司 高 。9000B退貨率為0.70%，較好的防范了新產品發生批量質量事故的風險。受到了公司領導和職工的一致好評。

                            技術中心一車間數控班

該班組由李賢奎同志負責，共有20人，主要特點保質保量的完成了生產任務，工廢和退貨返修率均達標，對9820、2545、3020機頭的加工工藝不斷改進，重點尺寸合格率100%；首件確認和變更管理考核成績穩定，全年改進與創新項目19項。

                                                                          技術中心二車間數控二班

該班組由羅魁同志負責，共有14人，主要特點承擔新產品試制任務和加工大機殼，技術難度大，質量控制難度高，該班組能保質保量的完成生產任務，工廢率和退貨率均達標；刀具變更管理控制到位，全年改進創新項目24項，表現突出。

                                                 （劉軍 供稿）